Station: [256] Персонал
Особенность предпринимательского успеха братьев Шокенов заключалась в их активной кадровой политике. Сотрудники должны были проявлять активное отношение к работе, как это значится в некоторых руководящих принципах, с которыми можно ознакомиться в нише. Но кое-что предлагалось и взамен: от подарков, отпускных и школьных пособий, субсидий на приобретение мебели, книг и компенсаций до оплаты еды в столовой, создания сберегательных касс для персонала, бесплатного обучения и отпусков в принадлежащем концерну доме отдыха в Раутенкранце в Фогтланде.
Подобная кадровая политика с проявлением буквально отеческой заботы о работниках практиковалась не только у Шокена, но и на других предприятиях. Ее цель заключалась в том, чтобы укрепить связь сотрудников с собственным предприятием и предотвратить их уход в другой политический лагерь.
Необычным в концерне "Шокен" было создание библиотеки для персонала. Предполагается, что эта инициатива принадлежала Салману Шокену. Поскольку он обожал книги сам, то ожидал, что и его сотрудники будут заниматься самообразованием и читать хорошие книги. Он специально отобрал книги для последующей передачи в дар библиотеке.
В витрине представлены договоры о профессиональном обучении и рекомендательные письма бывших сотрудников концерна "Шокен". По случаю 10-летия работы в концерне сотрудники получали Памятную книгу. Такие книги были еще одним средством концерна по укреплению связи с сотрудниками. После открытия универмага в Хемнице в концерне насчитывалось почти 6000 сотрудников.
В нише вы можете пролистать "Сообщения "Коммандитного товарищества Шокен на акциях". Так называемая "фирменная газета", издававшаяся с 1926 года, предназначалась для сотрудников и друзей предприятия. Такие фирменные периодические издания были типичными в то время. С их помощью работники концерна должны были стать сообществом, чтобы в конечном счете повысить прибыльность предприятия. В "фирменных газетах" среди прочего приводятся "15 руководящих принципов для торгового персонала".